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Teamcenter PLM 流程管理
簡化生命周期流程以提高性能
管理和自動化您的項目、産品和與計劃相關的流程。縮短變更周期、管理影響并控制變更成本。按時完成任務、管理資源并維持預算不超支。
快速、準确地管理變更的影響
Teamcenter 經 CMII 認證的閉環變更管理讓您能夠利用可根據您的特定需求輕松定制的靈活流程。變更流程可推進執行并提供全面的可跟蹤性。您可以憑借全企業範圍的可見性來管理産品的演變、問題和改進。快速、準确、全面地實施變更，從而響應市場和客戶需求。
管理工作流程，包括設計評審和發布
通過 Teamcenter 自動執行一切工作流程，無論這些工作流程多麽簡單或複雜。創建内置于業務邏輯中的工作流程。定義标準流程模闆以實施典範做法并消除錯誤。即時狀态、曆史記錄和審計跟蹤可确保您全面控制和了解整個流程。爲每個人提供能讓他們按時完成任務所需的一切。
充滿信心地實現計劃目标
有效地規劃和調整計劃規模。預測資源需求、估算成本并快速啓動執行。與需求的變化保持同步。對工程挑戰、供應鏈問題和資源限制進行調整。通過儀表闆和報告對問題熱點發出警報。爲相關人員提供對計劃進展的實時可見性。
了解如何管理計劃和項目的複雜性
在計劃中協調項目并确定項目的優先級
對符合總體目标的項目進行分組和管理。無論是全職還是臨時的項目經理，都可利用典範做法工具和流程。創建和管理與需求、交付物、物料清單 (BOM) 或零件等産品數據直接關聯的詳細項目計劃。快速組織和安排工作進度，以确保整個項目團隊均能知曉項目狀态。
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在計劃中協調項目并确定項目的優先級
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